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成本管理
从项目筹划,施工准备,项目施工,竣工验收等阶段,综合考核评价。在整个工程建设中进行实时动态的全过程成本管控与分析。根据平台提供的各项行业信息进行劳务对比,材料对比、机械对比,以此做出更合理的决策。
进度管理
对施工的各个环节进行解刨分解,根据现场施工逻辑进行数据汇总分析,以反映施工顺序和各阶段节点建设面貌及完成情况,各工作内容有超计划时触发预警提示
合同管理
协助企业管控各项合同费用,提高项目部合同管理水平,降低经营风险提供支持。可清晰了解到合同资金的支付情况,让合同费用处于可控状态。
施工现场管控
将移动端与电脑端完美整合,达到进度计量、施工质量、施工巡检、现场签证、现场验收、工程报告、现场资料等一系列的实时移动管理新体验。
资料管控
可协助企业建立以项目为单位的工程资料库,在整个建设过程中,进行前、中、后全方位资料可视化管控,提高企业项目建设资料的真实性和完整性,规避各项审查风险。
劳务管控
帮助施工现场管理与统计劳务人员,现场移动端可完成实时考勤,劳务管理快人一步
机械/材料管控
通过机械、材料管控功能,实现现场机械、材料采买及使用实时情况,而且平台提供了现场垂直连接全国材料机械供应商的通道,提高管理效率,保证工程顺利施工。
预警提示
对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理。做到过程全掌控:进度预警、造价预警、人材机预警按性质分门别类实时反馈一键搜索查询,并能在线上快速进行处理从而及早发现潜在问题,并采取相应的措施,以减少工程风险的发生或减轻其影响
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新闻资讯
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工程项目电子招投标中,围标串标那点事你知道多少?
小伙伴们好!这里就是信华利筑工程施工管理课堂教学,今天我们一起探讨下电子器件投标里的围标串标难题。以下属于大家整理的八大鉴别关键点:01、IP地址或MAC详细地址反复:在电子招投标投标过程中,必须对投标文件信息IP地址、MAC详细地址、文档识别码、投标书论文重复率以及她不应雷同的信息与数据自动识别核对和深入分析,以锁住违反规定案件线索。假如一个或多个投标部门的IP地址或MAC详细地址同样,可...
建筑施工企业如何快速收回工程款?5招助你搞定工程回款!
小伙伴们好!这里就是信华利筑工程施工管理课堂教学,今天我们将一起探讨建筑企业怎样快速资金回笼。众所周知,因为建筑施工垫付资金的常态,施工企业的盈利已经困窘,不论是劳务公司、原材料或是机械设备,都应该及时付款,因而工程款的迅速回收利用显得格外重要,这是公司持续发展的基本。下面我们将分享一些迅速资金回笼积累的经验。最先,施工企业在项目风险管理过程过程中需要有一名了解工程施工管理、审计结算并具备丰...
住房城乡建设部就近期市政工程较大事故约谈吉林省、山东省住房城乡建设厅
2023年12月27日,吉林省长春市宽城区金都小镇居民二次供水改造工程发生一起中毒窒息事故,造成3人死亡;2023年12月30日,山东省济南市历城区雨污合流管网改造及城市内涝治理大明湖排水分区PPP项目发生一起土方基坑坍塌事故,造成3人死亡。2024年1月23日,住房城乡建设部安全生产管理委员会办公室分别对吉林省、山东省住房城乡建设厅进行约谈,要求深刻汲取“12·27”“12·30”较大事故...
多部门联合发文 加强高校学生宿舍建设
国家发展改革委、教育部、住房城乡建设部等7部门近日发布《关于加强高校学生宿舍建设的指导意见》,引导高校通过新建、改扩建、修缮、装配化改造提升等多种方式,补齐高校学生宿舍短板。指导意见明确,支持宿舍面积缺口大、具备新建条件的高校,参照《普通高等学校建筑面积指标》新建一批学生宿舍。鼓励新建宿舍参照本科生四人间、硕士研究生两人间、博士研究生单人间的标准规划建设。对于建设标准低、设施陈旧、土地利用率...
企业如何对工程成本进行管控?
企业建设项目的终极目标在于降低成本,从而实现更高利润。工程施工项目的成本管理能力越强,就有更多应对高成本问题的策略,同时能更好地控制各项支出。然而,目前在成本管理方面仍存在诸多问题,对建筑企业的经济利润产生负面影响。本文将探讨企业进行工程成本管控的几个方法。1.制定详细的项目预算:在项目初始阶段,务必制定全面的项目预算。预算需涵盖所有潜在的费用项目,如物资、人...
在项目管理中,如何确保项目交付按时完成?
一.制定明确的项目计划:在项目初始阶段,务必制定详尽的项目规划,涵盖项目愿景、重要里程碑、工作分解结构(WBS)以及任务分配等方面。确保全体项目成员对项目规划具备明确的认识。二.确定项目核心路径:项目核心路径是指在项目进程中,一系列决定项目最终完成时间的关键任务。密切关注这些关键任务的具体进展,确保其按计划完成。三.项目管理:对项目进度实施持续监控,细致分析实际进度与计划进度的差异。一旦发现...
施工企业如何做好项目管理?
施工企业在项目管理方面面临着一项重大挑战。在建筑行业中,项目管理的成功与否不仅直接关系到工程的成果,而且还深刻影响到企业的经济利益。然而,由于项目管理的复杂性和多变性,很多施工企业往往难以妥善处理这些问题。本文将深入探讨施工企业如何应对这一重大挑战,以克服项目管理难题。一.设定明确的目标和计划在项目启动阶段,设定明确的目标和计划是至关重要的。这不仅有助于确保项目在正确的轨道上运行,还可...
推荐一款好用的工程管理软件
信华利筑工程项目管理系统是一款灵活的建筑类的管理软件,可满足工程项目绝大部分需求,无需较长周期的开发,购买即用且性价比高。对企业而言,可以降低项目成本至少10%以上,最大限度地节省企业的资源最大化利用,为企业的经济效益作出积极贡献;对项目管理者而言,施工现场数据化,可以更加精准的掌握项目的各项实时情况,对精细化管理提供依据,积累的经验教训和数据信息为优化工作流程提供支持;对员工而言...